Vertrauen und Engagement

Vertrauen und Engagement sind wichtige Voraussetzungen für eine Partnerschaft. Und natürlich die Übereinstimmung von Werten und Visionen. Dennis Wetenkamp, CEO von AB Texel: „Beide Seiten konzentrieren sich auf ihr Spezialgebiet und bevorzugen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Das Engagement füreinander bietet eine gute und wichtige Basis, um Verbesserungsmöglichkeiten zu prüfen und diese dann gemeinsam umzusetzen.“ Als Spezialist für landwirtschaftliche Unternehmen ergänzt AB Texel die Dienstleistungen von ForFarmers auf perfekte Weise.

Die Lieferkette im Griff

Gemeinsam verbessern heißt, seine Ergebnisse in den Griff zu bekommen und zu ermitteln, wo Verbesserungsmöglichkeiten vorhanden sind. Daher wurde schon unmittelbar nach der Unterzeichnung des Partnerschaftsvertrages mit dem Entwurf von Datendashboards begonnen. In der Lenkungsgruppe haben AB Texel und ForFarmers gemeinsam die Ziele der Partnerschaft in klare KPIs umgesetzt. Dazu wurde eine Nullmessung vorgenommen, die für eine spätere Auswertung wichtig ist, wenn man die erzielten Ergebnisse bewerten möchte.

Übersetzung in der Praxis

Datendashboards allein reichen natürlich nicht aus. Mindestens genauso wichtig ist die Übertragung der Ergebnisse auf betriebliche Maßnahmen. Aus diesem Grund findet wöchentlich eine operative Besprechung mit den Planungsabteilungen von ForFarmers und AB Texel statt, bei der die Besprechung der Dashboards einen festen Punkt auf der Tagesordnung ausmacht. Die Datenanalysten von AB Texel nehmen an diesen Beratungen teil, um Fragen zu beantworten und umgehend Anpassungen an den Dashboards vorzunehmen. Durch den Input aus dem operationellen Bereich wurden und werden die Dashboards zunehmend erweitert. Ron Kwakkelaar, Logistik-Manager ForFarmers: „Die Kunst besteht darin, Anhaltspunkte zu erkennen, die eine intelligentere und weniger komplexe (gemeinsame) Arbeit ermöglichen. Die Datendashboards und multidisziplinären Beratungen sind dabei hilfreich und machen Muster transparent.“ ForFarmers verfügt über einen eigenen, unbegrenzten Zugang zu den Datenwerkzeugen, mit dem jederzeit Zugriff auf die Datensätze gewährleistet ist. 

Ergebnisse

Inzwischen sind einige Jahre ins Land gezogen, und wir können mit Recht über gemeinsame Ergebnisse berichten. Die Zahl der Leerkilometer hat sich reduziert und der Beladungsgrad, die Arbeitszeiten und die Lieferleistung haben sich verbessert. Auch wenn es am Anfang etwas gedauert hat, bis man konkrete Ansatzpunkte für die Arbeitsvorgänge gefunden hat, erklärt Bas Strijbosch, Direktor von AB Texel Feed: „Es dauert ein wenig, bis man die Daten sich zu eigen macht und man sich traut, damit zu arbeiten.“ Und das funktioniert nur, wenn man auf die Zusammenarbeit und die gegenseitige Expertise vertraut.